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HR,如何管理好一个团队?
作者: 时间:2015-5-19 阅读:
导语如何管理好一个团队?管理团队时应该注意什么?这是每个管理者所必需深思的问题。
首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。 
第二,要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。 
第三,工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。 
第四,要人性化管理。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。 
第五,让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。 
第六,要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。协调团队合作,定时进行培训。 
第七,必须协调好团队之间的关系,把每个成员都当作朋友看待,让团队达到良好的协调,最终才能完成团队的目标。 
管理团队时应该注意什么?怎样管理好一个团队,除了以上几点外还需要继续探讨更多的办法,这样才能进步! 
例如以下几点也是很重要的: 
1.善于激励,鼓励成员,提高自信心; 
2.有好对待,善于沟通,制造沟通氛围,让沟通成为习惯; 
3.鼓励多学习,进步创造更好的团队; 
4.勇于承担责任,谁负责谁解决; 
5.要接纳人与人之间差异,用人所长的心胸; 
6.心态放平,团队中只是分工不同,不是职位不同,平等对待; 
7.充分发挥领导3大能力:权利,能力,魅力; 
8.团队中有共同的工作目标:细化,量化; 
9.团队共享,有好的资源必须共享出来大家一起共创佳绩; 
10.协调团队合作,定时进行培训。 
第八,必须协调好团队之间的关系,把每个成员都当作朋友看待,让团队达到良好的协调,最终才能完成团队的目标。

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