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“空降部队”如何成功空降
作者:宣城招聘网 时间:2014-5-9 阅读:
很多企业招聘“空降部队”——外聘经理,但使他们真正留下来的却很少,这些现象在民营企业特别突出。产生这种情况的原因有很多,主要有二,其一是企业本身企业文化和中国民营企业管理模式造成的,其二是我们招聘的“空降部队”本身也有问题。我今天就谈谈“空降部队”自身出现一些毛病。  

     我认为一个管理者或者说领导者在一家企业管理取得成功,主要是在于个人具备知识、经验和能力与进入企业环境相适应,如果他们适应环境,那么,他就会取得成功,否则,他会失败。当然,有些同仁会问,如果环境不是很理想,那么我去改变就行了吗,事实不是我们想象那么简单。那么,作为空降经理如何做呢?  我们作为空降经理进入企业之后,首先我们要了解企业,当然,有些空降经理做得比较好,在进入之前就对企业进行了一些了解,但是,我还是要认为,空降经理进入企业后还需要了解该企业。了解企业什么?了解企业的文化、业务模式、管理现状、领导者(老板)的性格特征以及领导风格等等。在了解的过程中,我们要发现里面不足的同时,更要发现它存在和发展的优势和优点,千万别全盘否定,这也是很多空降经理常犯得错误,进入一家公司,说了一大堆的缺点,我想试问,如果这些缺点改进固然重要,按照这样,为什么该企业还存在呢。我们一定要保持这样一个信念:只要它存在,它都有一些优点和优势。只有这样,你会才能有平静心态对待发现问题。  其次,当我们真正完全了解该企业之后,我下一步做的是将自己融入到该企业这个大家庭中去,千万别自高自大,自己认为,我以前在一家有名企业工作过,取得好的业绩,就认为可以把自己前一家企业成功的经验搬过来,能使现在的企业成功。如果这样认为,你就会很快失败。我们都明白一个道理,一个成功的管理工具、方法和模式,要在一个企业里成功,我们要做一些变通外,还要一个是它们都有一定环境条件,盲目照搬照抄是不可能取得成功。所以,只有将自己融入企业,你就会发现很多事,这样对将来解决该企业问题有较大的帮助。  再次,当我融入企业之后,那么,我建议不要盲目其改革,先把该企业的优点明确的展示出来,让其更加发挥,对其不足的地方,我建议采用循序渐进的方式进行,或者有条件的地方,可以在公司内部找一个部门试点,成功之后再向全公司推广。我们千万别急于求成,一下子在全公司推行自己的方案。大家知道,变革是一个痛苦改变的过程,里面会涉及到许多人的利益,如果我们不去争取大多数,我们的变革是不会去得好的成功,哪怕有老板的支持也是如此。  有了循序渐进的方式改革,当取得成功的时候,再次告诉大家,千万别把功劳都归自己,成功应该是大家的。这个道理非常简单,你一个人能做公司所有的事吗?最后我想告诉空降经理们,适应是关键,用自然进化论的原理说适应者生存吧!

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来源:宣城人才网
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